体育产业专家支招排球联赛:排管中心要迈出第一步

百度联盟

中国女排在伦敦奥运会上取得并列第五名的成绩，亚洲杯决赛不敌泰国无缘冠军，昔日笑傲国际赛场的中国女排运动成绩滑坡、竞技能力下降，在世界排坛沦为二流，在亚洲也难称顶尖。且不论欧美排球运动如何发展迅速，亚洲日本、韩国闯入奥运四强，泰国女排在亚洲杯上再度站上冠军领奖台，如何提高中国女排的竞技水平成为当务之急。排管中心的领导曾说过中国联赛为国家队培养了人才，提高中国联赛的水平一定程度上将提升国家队的水平，如何打造高水平的职业联赛培养更多的优秀选手？笔者走访了体育产业业内专家、关键之道体育咨询公司创始人张庆先生，他曾为中国篮协、中网、深圳大运会担任顾问，请他为中国排球联赛的发展支招。他认为中国排球联赛真正的职业化迈出第一步还要靠行业管理机构。
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　　早在上世纪末，时任李宁公司广告部负责公共关系主管的张庆就参与了李宁赞助中国排球联赛的工作。“当时李宁公司对排球联赛并不了解，考虑到当时职业足球篮球国际性品牌控制，排球有一定的影响力和曝光率，同时赞助的性价比很高，是个不错的赞助机会，李宁公司投入了装备赞助。”这个带有随机性的选择并非出于体育赞助策略性的考虑，在联赛期间也做了不少推广工作，张庆说：“当时我们请张翔、孙悦排球界的俊男美女拍了平面广告，推出主题活动“我与排球有个约会”，组建明星排球队，联赛期间进入大学与大学排球队做活动，商场的签售活动。瞿颖、胡兵、胡东和陆毅 等演艺明星都参与其中，市场活动以及与学生互动场面都非常火爆。”

　　出于品牌策略的考虑，2001年后李宁公司确定了赞助足球和篮球主流运动的赞助策略，也放弃了对排球联赛的赞助。此后接盘的安踏以及现在的冠名赞助商361°基本出于与当时李宁相似的考虑：在没有其他更好的赞助资源情况下，选择了投入相对比较少且有一定赞助价值的排球联赛。张庆认为，由于体育用品业竞争激烈，目前的赞助价格与排球联赛市场的价值基本匹配，但是如果行业受到发展的制约，就会影响赞助的投入，因此排球联赛的赞助价格并不稳定。“整体来看职业运动在中国是有成长领域，职业体育就是三大球为主，足球篮球投入很大，例如李宁赞助CBA 五年投入20个亿。排球的投入相对比较小，通过真正意义上的改革举措作出改变，排球联赛吸引更多赞助还是有机会。国内城镇化的进程正在加速，很多二、三线城市都兴建了体育场馆，需要引进职业运动。排球运动可以发展成为城市名片、城市文化的一部分，不一定要和足篮在一线城市竞争，当然在北京这样的大城市做好推广和球迷的沟通工作，也会有好的发展机会。”
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8 _0 F9 N7 q9 \1 q0 R& ^2 a* _　　几乎与中国排球联赛同时期开创并发展的篮球联赛异常火爆，篮球联赛的一票难求与排球联赛的门可罗雀形成鲜明对比。张庆介绍，CBA的繁荣很大程度要归功于前篮管中心李元伟 主任为篮球联赛设立了“北极星计划”，其核心工作是竞赛体系、商务开发、活动宣传、培训服务等方面的改革。17支球队进行南北分区后进行区内双循环、区外交叉四循环增加了高水平对抗性比赛的数量，也让更多的队伍得到了锻炼机会。商务方面取消联赛冠名，发展战略性合作伙伴，让联赛本身的专属性和商业价值得到最大化体现。除了为联赛拍摄单独宣传片，联赛开幕式、全明星和季后赛等重大活动都进行特别的宣传包装，根据联赛的赛季特点还提炼不同的主题。现场DJ音乐选择、加油口号的培训、啦啦队的培训、赛场服务细节、媒体服务标准以及赞助商服务细则都作出具体规定。CBA已经成为亚洲最成功的篮球职业联赛，竞技成绩目标、篮协盈利收益目标、现场上座率和电视收视率等目标都一一达成。
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　　反观排球联赛只有12支队伍参加A组比赛，分为两组各有六队，组内双循环每队只有10场比赛，进入第二阶段比赛只有8场比赛，半决赛2场，决赛3场，冠亚军球队最多能打23场比赛，新赛季联赛比赛时间被压缩到不到3个月。除了恒大 女排、天津和上海女排可称为强队，数支女排队伍都在保级圈徘徊，真正的高水平对抗可谓少之又少。为了换取电视转播时段，排球联赛的商业开发权益都归中视体育所有，后者对排球联赛所谓的商业开发和市场推广少之又少。去年国内排球联赛，冠名赞助商对排球联赛的包装也就是在赛季初做了一个不算精美的宣传片。类似全明星赛、球迷嘉年华在其他联赛中司空见惯的推广手段在排球联赛中却不见声息。
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7 C! |9 A6 r8 w6 ?( J　　张庆认为结合篮球经验，排球联赛如果有好的规划，结合排球运动的特点，塑造不同的文化和特质，体现排球运动的特色和差异化，还是有继续发展的潜力。“整体性的规划要包括金字塔的结构搭建，学校排球、草根排球、甚至借鉴日本企业排球的发展。下大力气建立职业队伍，从企业排球入手增强队伍的属地化概念，做体制性的改革，重新编排竞赛规程。中国是全世界经济发展最快的发展中国家，真心下功夫打造排球联赛，肯定会吸引更多来自其他国家的球员甚至球星加盟。”
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) n$ k' Q1 ^+ b: f' v　　以前中国女排有光环，国家队要长期集训来确保成绩，张庆说：“袁伟民时代经济条件有限，集中力量打造一支队伍取得好成绩没错，没有女排五连冠，排球也不可能有现在这么好的发展。历史发展到今天，中国女排奥运会没进前四，亚洲又遇上强敌，继续关起们来闭门造车是行不通的。我在奥运前为女排进行过媒体培训，了解到她们练得很辛苦，但是成绩为什么还是下滑？现在没什么可输的了，应该下大力气做好联赛的改革和发展，不用过于担心国家队的水平。职业联赛不是以提高国家队竞技水平为目的，而是为了生产满足群众体育文化需求的高水平比赛。高水平的竞赛多了，球员之间的竞争多了，国家队的水平也就相应提高了，这是联赛发展的附带产品。都说现在的女排技术粗糙，我觉得是两方面的原因：打得人少没人可挑，也没有基层教练对基本技术进行精雕细琢，因为基础薄弱，培养的人和培养出来的人少；职业比赛竞争不够激烈，几支强队来回打，其他队保级不错了。在制度上做一些改革，允许企业介入，高水平比赛多了对教练水平提高，训练水平提高和训练保障水平提高都有帮助。”请进来的同时还要走出去，职业联赛机制灵活了国内队员可以出国去打球。现在国家队训练和备战任务很重，现役国手出不去，退役了才有机会出去。如果发展职业联赛只为了提高竞技水平，把国手放出去打球，主管机构自然可以认为会影响训练和备战。如果提高联赛观赏性，就可以国内球员走出去，国际球员请进来。中国的排球联赛尤其女排联赛，职业化搞得好会成为世界上有影响力的联赛，在国内有市场基础也有群众基础，推广上还要加强对明星的挖掘和包装。

6 w% o7 e2 a' G* ^2 M6 ~　　其实提高联赛水平、放球员出国打球与提高国家队的水平甚至保证地方队全运会的成绩从本质上并不冲突。周期性的高水平竞技会满足竞技水平成长需要，联赛水平提高自然吸引更多的关注和赞助，提高球员待遇自然会吸引更多青少年参与排球，高水平比赛多了对教练水平提高，训练水平提高和训练保障水平提高都有帮助。在国外高水平联赛不但有机会了解国际排坛的发展趋势，在与国际球员的训练比赛交流中更有助于提高自身的技战术水平。另外参看足球、篮球的例子，全运会是集全省之力，例如男篮广东三支篮球队中优中选优挑队员打全运会，有了强大的俱乐部，全运会成绩根本不用担心。

　　张庆认为“走出去、请进来”从根上取决于职业化程度，相比足球和篮球，中国排球联赛算是“伪职业”联赛。他说：“当初姚明要走(NBA )，有关部门也不愿意，但是篮球职业化程度比较高，球员变为自由球员就可以选择下家。姚明在NBA的锻炼对国家队是帮助，所以中国篮协开明放行。有人会担心好的球员都拉走了怎么办？现在支持中国排球不乏恒大这样实力企业，还有很多企业没进来。因为职业化程度不高，市场开发不高，很多赞助商友情赞助、基于传统或者政府行为，职业化本身做好了可以吸引有实力的企业。愿意投入职业体育企业投资方很多，国家大力发展文化创意产业，政策上的利好加上税收的优惠，传统企业也面临产业方向的转型。目前暂时还是要靠广告费用的转移来支持联赛发展，还可以建立政府关系、树立当地属地化的形象，长远来看还能创造门票收入、相关产品开发收入、甚至电视转播权受益等等。”

' h8 h5 F" T* x　　中国排球联赛真正的职业化谁来迈出第一步？张庆说：“迈出第一步还要靠行业管理机构，排球运动管理中心是排球的最高管理机构，排管中心领导首先要有这个意识和意向。联赛的专业规划不用发愁，足球和篮球做了多年积累了专业团队，投资和俱乐部组建也不用太担心，主管机构关键要规划好棋局。目前不需要一下子解散省队，可以逐步以股份制的方式来让省队以球员资源入股的方式。俱乐部要是在民政部门注册成为真正的独立法人，主管机构要设计游戏规则：工资帽、摘牌、选秀和转会制度等，可以试行准入制、准入年。”
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2 K5 d, p0 G% k1 ^7 {/ m% e! K: w　　同样是在举国体制下，排球联赛可以参考篮球联赛的发展路径，当然因为历史成绩更好，排管中心可能面临更大压力。如果这样做国家队成绩进一步滑坡怎么办？张庆表示，这还有赖国家体育总局对职业体育的进一步认识。其实从今年奥运会期间公众舆论和精英阶层讨论可以发现民意已经在发生变化，金牌和成绩不再大家关注的唯一。因此从体育社会功能的角度，把满足群众对体育的文化需求提到议事日程。

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