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贝尼特斯：技术宅也能创造好成绩- l9 D: Q9 W% _+ x3 v
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. S; e- g$ h8 A4 F贝尼特斯在欧冠战前接受《法国足球》的专访，提及了他引以为傲的数据分析能力。, [. r. I. d' K3 H' w
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-你带领巴伦西亚赢过联盟杯，又带利物浦拿到了冠军杯，作为一个成功的教练，你的特点是什么？; O1 X" x, B1 z" A# w* c3 Z" \
! z4 d- c* C# V* V一个成功的教练不光是赢奖杯，也可以给他的俱乐部带来稳定性，帮助他们进步。如果一切都没有计划，那么你只可能拿到短期的成绩。另外现在还要考虑到财政公平政策，和如何让队伍在账面上也运行良好的问题。什么可以成为一个成功的赛季？这得看你开始定的计划。你就算最终收获了个联赛中游的名次，也可以叫做成功。成功对于我来说意味着计划实现。
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9 M, I) W4 f7 [! i-为了成功，教练必须跟球员们打好关系。对你来说什么是能够帮到你的？
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我的执教风格，尤其是跟那些会分析比赛的球员的关系，更像是在教导他们而不是去命令他们。如果我们有意见不统一的地方，我们会一起来讨论。当队员们在半场结束后走进更衣室，你这里必须有一个计划部署知会他们。如果球员都不信任你了，你是无法拿到任何冠军的。为了把比较难理解的事情解释明白，你得多花点时间，这可能会花5分钟，也可能需要一个小时，这跟你跟哪些球员说有关系，但这是他进步的必经之路，而信任是万物之本。比方说托雷斯吧，有信心的时候他是顶级球员，如果没信心嘛…………再比方说杰拉德，当我刚到利物浦的时候，他还是个土包子，一个赛季吭吭唧唧进10个球，后来我们让他打助攻前锋的位置，挪到右边，他一个赛季就能进20个了。
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-据说您是有名的技术宅。用高科技到底多重要呢？
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; c& K6 U5 L% D8 M |哦不，我们不是靠着技术手段来赢球的。在球队呃数据和精神意志上也有种平衡。我们有成吨的信息要分析。有的人跟我说，你交了狗屎运才拿到欧冠。而我要说，我从1990年就开始做点球的相关数据分析，我观察了所有球员在所有场次比赛的表现。当时我们皇马U19青年队靠着点球击败巴萨拿到了西班牙杯。为什么呢？或许跟我们在点球上多钻研还有点关系？确实，技术支持可以有。我见过一个日本球员训练，教练通过翻译来解释要点。而我则通过软件把信息图像化呈献给大家。这样你就不需要翻译了。
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$ e* b, I4 G! L5 ]0 P-你是什么时候开始运用科技手段的呢？4 m' d4 J3 w: G& R! x: N0 t& X
; P0 X! Y" ?: | K! L+ G当我执教皇马U18青年队的时候吧，我那时候有台电脑，我建立了一个自己的数据库，在“海军准将64”机器上编写了一个软件，当时在教练界是独一份。我在赛季初给球员们的体能和技术都测试了一次，在赛季末再来一次，结果显示他们各项指标都提升了30%，我们拥有了出类拔萃的素质，当时我们一个赛季能进114个球，只丢了14个。当时学院的总管召见我问我为什么用电脑。我回答说我们进了一百多个才丢了14个您还问我为啥用电脑？不过，如果你没有球员作为信息的样本，就纯属浪费时间了。我们是) q0 q" G$ q! X1 ]' I0 P$ o0 M# D
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跟球员训练，而不是跟数据共舞。我毕生奉献给足球，而我知道它是一项脾气古怪的运动。你可以有绝赞的射门功力，最后却输个0-1。
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-那你是怎么把科学运用到训练中的呢？
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我们为每个球员都建立模块。这就意味着我可以证明给他看，他最近打了太多比赛，不妨回到板凳上休息一下。虽然有时候球员还是不能明白，但这样会让他好接受些。
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而训练是从医疗队的理疗开始的。之后会有针对下场比赛，对手特点，有战术意义的一个60到90分钟的有球训练。这个训练有70%都是既定的，剩下的30%由教练对球员的观察有针对性地进行安排。0 P, \* _1 R5 L: V" y+ h: ~' z
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0 h7 ^5 N/ |8 k) u-你职业生涯的最重大技术革新是什么？
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& @, V! A% H; c& E0 L, G6 E0 c% C十多年前，人们还不知道什么叫做财政公平，也不知道GPS还能够运用到训练中，OPTA等数据分析机构还很邈远，亚洲或者美国的训练营也八字还没一撇。而现在经济危机也能在足球界横插一脚。
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-心理战也很重要吗？
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: ?0 r9 l0 b, b# {心理战没想象中那么重要。你的球队会有很多外国球员，他们才不会去读英国报纸呢。心理战对他们简直如对牛弹琴！ |
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雷达卡
发表于 2012-12-5 13:09
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