优酷吃土豆后果严重么？

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3月12日下午互联网惊爆优酷与土豆合并，土豆从纳斯达克退市。这则新闻的劲爆程度不亚于当时微软欲收购雅虎，因为优酷与土豆几乎是大家公认的死对头，之间口水仗、官司不断，就在宣布合并的前几个小时，双方律师还在为打官司奔走。
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那么，优酷与土豆为何要合并？合并结果会怎样？双方合并又给视频行业带来哪些思考？

优酷缘何与土豆合并？

& Z6 c9 b; S, t  `目前，中国的视频网站有优酷、土豆、爱奇艺、酷6、搜狐视频、新浪视频、腾讯视频，优酷与土豆位列前两名，共占中国网络视频市场大概40%-50%的市场份额。

首先，抱团取暖。由于视频网站是烧钱的老虎机，巨额的带宽成本、内容成本，让其对现金流的要求非常高。去年双双迫切上市就是为了拿到钱，否则将面临很大危险。优酷与土豆两家公司2年合计亏损9亿元以上，特别是土豆现金流吃紧，在与优酷的同质化竞争中处于劣势地位，出售是最佳出路。而与土豆业务类似的视频网，只有优酷，而优酷合并土豆因此可以减少一个同业务竞争对手，因此双方不计前嫌一拍即合。

其次，节约成本。优酷2011年第四季度财报显示，其带宽成本占净收入35%，内容成本占29%，光这两项就合计64%，成为最大成本支出。从UGC转向购买正版视频，优酷与土豆的同质化竞争，让双方都很吃力。而合并后，可以将正版内容共用，同时共享带宽、服务器，可以有效的节约成本。
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1 r) B4 J. c7 t" s  U用我在微博上的一句话总结，一切皆有可能，一切都由资本决定。
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合并结果会怎样？

那么，优酷与土豆合并之后会优酷土豆联合公司会如何发展呢？视频行业又将受何种影响？

8 w+ Z( t$ P2 B- m4 U首先，裁员是铁定的事情。虽然古永锵称土豆仍独立发展，但是优酷CFO刘德乐在电话会议中称“两家公司将在内容、技术、资源、营销等后台进行整合。营销效率将极大提高”这意味着两家公司为了节约人员成本和职位重合，裁员势在必行。

其次，广告涨价似乎情理之中。2011年第四季度双方流量占据网络视频流量50%以上，而双方在视频广告市场占据40%以上份额，虽未形成垄断，但是合并之后必然提升议价能力，而这一点在优酷CFO刘德乐的电话会议中也提到。或许以后企业网站在将视频上传至优酷土豆必然遭遇更多广告侵扰，自建干净的视频播放器用于微博营销更有必要，而视频播放器和视频搭建技术可以使用CC视频等第三方公司的产品。
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9 D8 L! X7 l, _2 U  D) ]  V再次，视频网站洗牌加速。2011年是视频网站的洗牌年，酷6的倒下，以及许多中小视频网纷纷关门大吉。如今土豆又退出纳斯达克，在带宽成本、正版内容成本、模式混乱、市场拥挤的条件下，洗牌是必然。对爱奇异、搜狐视频、新浪视频、腾讯视频等都有好处，而对于P2P视频网等非同类产品影响不大。

  S- N& T( S! q, P$ M合并后能尽快盈利么？

/ |. c8 ~$ S4 |  L5 S  ]那么，合并之后优酷土豆股份有限公司何时盈利？对此，古永锵在电话会议中表示“对盈利时间不予置评”。
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3 v) B& |" \4 T6 @/ v从优酷第四季度财报看，合并之后公司可能会适度降低带宽成本、内容成本以及销售及营销费用，但是二者第四季度共亏损3000多万美元，这些成本的降低能否摊销这巨额亏损，目前来看非常难，因为仅仅是1+1无法实现大于2。优酷与土豆的主要问题在于急于拓展市场，放弃UGC让其内容采购成本倍增，而又无法像HULU那样收费，仅依靠广告难以支撑，该模式不变，亏损还会继续。是不是可以优酷专注网友分享，土豆专注正版内容以及自制短片，一个to C，一个to B?
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而作为创业公司，优酷与土豆都受制于投资人，投资人可能不希望看到盈利，而是看到企业将市场份额做大，然后包装上市圈钱，投资人拿钱后跑路，从而获得更高投入产出。目前，电子商务行业正在重复着优酷、土豆的故事，京东商城、凡客诚品皆如此。


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鹏程祥瑞

开创新格局

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他们可以骄傲地叫嚣世界第一大视频网YOUTUBE，或许以后会更名叫YOUTUDOU