俱乐部总经理暴殄天物

黄石球迷 · 发表于 2013-3-14 14:30

足球，是一个能让人一夜出名的管道。比如：张剑这个名字，就是在一夜之间由“生人”骤变为人人皆知的“熟人”。此前的韦迪也是如此。中超俱乐部总经理，同样是倍受媒体与球迷关注的岗位。谁走上这个位置，谁就轻而易举地占有了大量“注意力”资源。相对于那些给心蒙上眼睛，用尽伎俩与良知，而一心成名的人士来说，这是很让人羡慕嫉妒恨的。

网络时代的市场经济，谁占有了“注意力”，谁就获得了潜在市场。足球所汇聚的“注意力”资源在所有竞技体育项目中，储量是最大的，但在中国把这些资源当作宝藏，并且有效开发利用这些资源的经理人却十分罕见，真让人遗撼很非常。与那些为了获取注意力资源而不惜“生挤玉体”与“恶心自己”而取悦大众的群体相比，这些经理人无疑是在暴殄天物。世界就是如此奇特，人们总是轻视已有的，苦苦追求没有的，在苦苦追求中一无所获，在一无所获后怨天恨地。许多人如一个心急的垂钓者，功夫都下在“换窝子”上了，钩上挂的永远都是焦虑与失望。正所谓：“好向枝头采春色，不知春色在篮中”。中超俱乐部产生了一个经理人群体，他们本应是中国足球发展的编剧、导演和制片人。但中国足球发展的记录里几乎没有留下他们的色彩与印记。他们如同一颗颗流星，只是一闪，就沉寂下去，无声无息。

白岩松曾说过，把一条狗放在中央电视台的镜头下，也会成为一条名狗。老白的“岩”说一点也不“松”。不过，这狗固然有名却不一定让人喜欢，让人记忆且怀念。央视造就了许多“熟脸”，这些脸却“价值”各异。足球平台也让球迷熟悉了一个个俱乐部总经理的名字，但让人尊敬、怀念的名字却不多。能让自己的名字与中超的里程碑或关键点联系起来的总经理更是稀缺。

中超“炒熟”了许多总经理的名字，却没有培育出有社会影响力的优秀的职业足球经理人。这是中国足球职业化的失败，也是职业经理人的悲哀。究其根源，还是由于我们运作职业足球的理念与体制设计出了问题。多少年来，我们挂着职业足球的“羊头”，卖的依然是纯竞技足球的“狗肉”。只重视胜负，不关注市场。只抓生产，不抓营销。而生产，是主教练的职责，也是主教练的强项，总经理则顺理成章地成了俱乐部的配角，成了为胜负足球跑龙套的小角色。一直以来，我们只关注在前台表演的演员们的素质，而忽视了编剧、制片们的地位与作用。可是，没有好剧本，能整出什么好戏来呢？没有好的制片，收益从何而来？演员的积极性又如何调动呢？

改革开放以后，在经济领域，工厂改称公司，厂长变成了经理，为什么要这么来变？在职业体育领域，专业队变成了俱乐部，体工队长变成了总经理，这只是一种称谓的变化吗？工厂是生产组织，公司是经营组织。厂长是生产管理者，经理是经营管理者。体工队长是管理运动员的，经理人是经营运作俱乐部的。而目前中超俱乐部的经理人基本上属于前者。他们当中的绝大多数人，既没有下功夫经营俱乐部，也没有下功夫经营自己。职业足球不是单纯的竞技足球，而是以竞技足球为主要产品的经营活动。一个俱乐部总经理，如果不会经营足球，不知道营销个人品牌，即使能获得再多的冠军，也不算是一个合格的经理，都有愧于总经理这个称谓。

心门 · 发表于 2013-3-14 14:48

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