从两个韩国人谈起的恒大管理

谈笑有鸿儒 · 发表于 2012-6-7 09:50

对于一直处在风口浪尖上的广州恒大（俱乐部官方微博）来说，5月，既是收获的季节，也是多事之秋。1-3惨败全北现代丧失出线主动权，绝杀泰超冠军出线之际炒掉功勋教练李章洙、重金引入中国足球最大牌教练里皮、力克东京FC高歌挺入亚冠8强……据统计，在5月广州地区主流媒体的头版上，“恒大”两个字出现了近20次之多。而相比较当今中国体坛娱乐化的愈演愈烈，恒大的关键词却始终是“管理”。

所谓管理，说的深奥了，有古典学派、行为学派、社会系统学派等林林总总几十上百种学派，有鲶鱼效应、青蛙效应、蝴蝶效应等各种“动物园式”的效应，其实往简单了说，就两件事——管人、理事。窥一管而知全豹，恒大的管理水平，拟或可以称之为许家印的管理水平，可以从两个韩国人身上看到端倪。

第一个韩国人，李章洙。对于这位在广州恒大球队历史上立下赫赫战功的铁帅来说，两年三冠的战绩不可谓不辉煌，带领球队在“死亡之组”中杀出重围不可谓不尽心尽力，然而在名帅里皮到任之际，却只能退位。外界对此看法不一，但在冷静下来之后我们也要看到，许家印在此事上体现出来的先进理念确实值得思考。

人是人，事是事。不得不说，对于中超来说，李章洙之于恒大的作用已经足够；但是作为一支将亚冠冠军甚至于世俱杯冠军作为目标的恒大来说，李却已难以支撑。俱乐部作为一个企业，许家印必须基于俱乐部的长远发展考虑，而着眼于企业发展为目标的管理正式现代企业管理的精髓所在，这是理事。

说恒大不近人情，或许也是众人太过感情用事，我们看到李章洙退位的过程，一种东方式的智慧已经完美演绎在许和李的那杯“交杯酒“中，买卖不在仁义在的东方生意经，好聚好散的人情世故，作为一衣带水的韩国人李章洙更懂，这就是恒大的“管人”。而这一管一理之间，折射的正是许家印这样一位管理学教授娴熟而又充满智慧的管理之道。

另外一个韩国人，那就是刚刚在5月30日为恒大力克东京FC舍命堵抢眼而受伤的“铁腰”赵源熙。据报道，6月1日，在外出差的许家印亲自给俱乐部董事长刘永灼打电话，并委派恒大管理高层代其前往医院探望慰问赵源熙。种种情况表明，以严苛管理著称的许家印，骨子里仍然流动着中原汉子的重情重义。

美国著名心理学家勒温的领导风格类型理论指出，领导者的风格不外乎专制型、民主型和放任型三种。我们固然从许家印在恒大的管理上却无法将其归类为其中任何一种，但是我们可以清楚地看到，广州恒大成为中国足球的英雄，恒大集团成为中国楼市的标杆，许氏管理的魅力，已然证明——最见效的领导者管理才是最优秀的管理。

		自动登录	找回密码
密码			立即注册