五甲联赛队老板曾被暗示可买球 一口回绝称不赢也罢

黄石球迷

至少对中国足协负责五人制足球项目的薛立和付玉培来讲，王春并不是一个好打交道的俱乐部老总：“因为他太有想法了，而且很多是跟别人不一样的。”

　　比如说，在中国足协将五甲联赛变成继中超中甲之后，中国男子足球第三项职业赛事一事上，王春便抱着与五甲俱乐部中大多数投赞成票者相反的意见：“不是说搞职业联赛不好，只是在条件不成熟甚至不允许的情况下，很可能会事倍功半，只能拖你的后腿。”

　　东方体育：对于五甲联赛职业化，似乎你并不怎么看好。

　　王春：我只是从我们徐房俱乐部自身的特点出发，得出了这样一个结论，而且事实也证明，联赛叫不叫职业联赛，对于五人制足球整体水平的提升，并没有什么帮助。与此相反，如果出现的一些问题不能及时解决的话，这样的联赛，可能反倒要拖住你的后腿，影响你的发展了。

　　东方体育：哪些事实？

　　王春：上个月，我们的主教练王晓忠和助理教练薛志强到泰国观摩五人制足球世界杯赛，回来之后最直接的感受，就是现在中国队的水平，不光与巴西和西班牙这样的世界一流球队，就算是跟伊朗和日本这些亚洲强队相比，差距都越来越大。我们也一直在思考，为什么上届世界杯，我们还是参赛队伍，现在却连亚洲都排不到前面去了呢？回过头来看看我们自己的联赛，目前排在前面的几支球队，基本上每支球队都有四名外援，而且都是绝对主力，这也就意味着，每场比赛两套阵容，除了守门员，国内球员只有四个人能获得上场机会。即便这样，到了场上，国内球员基本上都以防守为主，进攻全都交给老外，这也是为什么我们国家队在比赛当中，进攻总是办法不多的原因之一。

　　东方体育：徐房队中，不是也有三名日本外援吗？而且在五甲当中，徐房是最早请来外援的球队之一。

　　王春：我们确实也有外援，但是一个根本的原则，就是在徐房队中，起主导作用的，一定是我们的本土球员。必须承认，到中国来踢球的这些外援，水平普遍要高一些，作为一个职业联赛，也确实需要高水平的外援来提振市场和整体实力，但问题是，我们请外援来的根本目的是什么？开拓市场？还是用老外来带动国内球员？别的球队情况我不是很清楚，至少在徐房，像王佳林和刘畅这些年轻队员，虽然踢五人制足球不过一两年的时间，但是现在都已经进了国家队。天赋和努力是一方面，但是在我看来，更重要的一点，就是他们在联赛中得到了比其他年轻球员更多的锻炼机会。中国踢五人制足球的，基本上都是从踢大球改过来的，就看谁能更快地适应新的踢球方式和技战术要求，如果一支球队完全依靠外援打天下，你觉得对提高其他国内球员的水平会有帮助吗？

　　绝不干花钱买球的事

　　从接手上海五人制足球队开始，一晃之间，六年多的时间就已经过去了。

　　一直到现在，王春都还清楚地记得，当时上海足协领导找到徐房集团和自己的情形：“因为我们在业余足球圈子里多少有点名气，而且也一直坚持在搞，领导希望我们能以大局为重，接过五人制足球的盘子，不要让上海足球失去这样一块阵地。在征求集团领导的意见之后，大概一个星期不到的时间吧，我们就做出了决定：上！”

　　六年的时间里，徐房队维持着上海业余足坛霸主的地位，陈毅杯、市运会、延峰杯以及其他各种比赛当中，冠军拿到了手软，但是在全国五人制足球甲级联赛的赛场上，武汉队却成了他们不折不扣的“克星”，无论联赛还是足协杯，亚军基本上就是他们能够到达的最高高度了。为此，王春与时任教练的刘伟和王晓忠没少花心思：“应该说我们当时在内外援的引进方面，算是开了一个先河吧，最多的时候，队里基本上是四个成都队员组成一套阵容，上海队员组成一套阵容。所有的五甲球队当中，我们也是最早一批引进外援的，为的就是尽可能地提升自身水平，争取更好的成绩。”

　　当初在上海队踢球的时候，身体没有优势可言的王春，便以善于动脑子著称，出任徐房足球俱乐部总经理后，他的头脑，依然保持着清醒与冷静。有一年的足协杯赛上，曾经有人找到王春，表达了“只要愿意活动一下，可以帮助徐房队进入决赛甚至拿到冠军”的想法，却被他一口拒绝了：“就像我经常跟队员说的那样，对于成绩，我们必须要有追求，但我绝不会强求你们一定要拿冠军，只要是尽力了，什么结果都可以接受。花钱买球这种歪门邪道，我们是不会干的，这样的冠军，不拿也罢！”

　　除了踢球，总得学会做点别的

　　在徐房队中，几乎每个球员都有着“双重身份”。“场上，他们是运动员，场下，他们可能就是徐房集团的员工，跟按时打卡上下班的职员没区别。”

　　这样一套“徐房模式”，从王春着手组建球队的第一天起，便开始付诸实际。现在的这支五人制足球队中，作为国家队主力门将兼徐房队长的王俊，同时还是徐房集团下属凯文西餐厅的调酒师，而同样入选过五人制国家队的队员兼助理教练薛志强，另外一个身份，则是徐房动拆迁公司的一名普通员工，脱下球衣之后，他会跟其他同事一道深入一线，面对那些他熟悉或者不熟悉的面孔，做着在外人看来单调甚至枯燥的工作。
　　像王俊和薛志强这样的队员，在徐房队中相当普遍，中餐大厨、西点主厨、收银员甚至跑堂送菜的服务员，都可能是这支球队的一员，就连现任主教练王晓忠，在每天训练结束之后，都会穿上西装打上领带，履行自己凯文西餐厅总经理的职责。“我们的出发点很简单，作为球员来讲，球，不可能踢一辈子，不管早晚，总是要有离开球场、离开足球的那一天，如果现在不打好基础，到时候你怎么融入社会？”二十多年前，离开上海队的王春也一度迷茫过，因为除了踢球，他实在不知道自己还能做些什么：“当时就觉得自己真的是一无是处，什么都不会，那种失落和空荡荡的感觉，我真的不想让现在的年轻队员以后再去体验了。除了踢球，你总得再学会做点别的吧？”

　　于是，王春动用了几乎所有能动用的各种关系，为的就是给队员找到一条“后路”。“除了让他们从事各种工作之外，‘体教结合’的思路，也给了我们很大的帮助。”作为徐房俱乐部的合作伙伴，几年来，东华大学先后接收了多名徐房队员入校学习，经过与其他学生并无二致的培养，帮助他们拿到了本科毕业证和文凭。“跟那些踢大球(十一人制)的队员相比，我们的队员更加珍惜这样的踢球机会，毕竟在现行的足球体制之下，他们已经属于被大球淘汰过一次的了，这也是我们这种‘徐房模式’能够成功的重要因素。”

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