老城根仿东亚模式育陕西青训 总经理:5-10年建体系

黄石球迷

　继湖北华凯尔放弃来陕、转场新疆后，本土的陕西老城根俱乐部也承认将暂时告别中乙联赛，准备专注于青少年足球的培养。昨日，俱乐部副总经理唐波向记者表示，老城根集中精力搞青训体系，绝非为球队不打中乙寻找借口，更不是不玩足球了，而是“用5到10年时间，搭建起陕西足球的人才体系。”

　　专注青训打造本土势力

　　2012年，赞助陕西全运队的老城根集团自组足球俱乐部，参加了2012年和2013年的中乙联赛，并与省足管中心合作，一边打乙级联赛，一边为全运会练兵。去年沈阳全运会战罢，老城根俱乐部下一步怎么走，外界十分关注。俱乐部高层内部为此进行过讨论，一种意见认为，购买中甲球队，直接越过中乙联赛，在更高的起点上继续搞职业化足球；另一种意见认为，搞一支职业队，可以在短期内填补陕西足球的空白，满足球迷的愿望，但解决不了长期发展的问题。

　　“我们通过调研发现，陕西足球最缺的不是职业化，而是人才培养力度不够。最早的国力没有搞下去，后来的浐灞去了贵阳，看上去似乎是经营不善，实际上是本土足球资源匮乏，遇到挫折，大家心里都没底。”唐波分析说，老城根对比了十多年来的辽宁和上海足球，发现辽足当年也在沈阳经营不下去，被迫将主场迁到北京，但辽宁足球的人才体系没有垮掉，当经营环境改善后，辽足不仅很快迁回沈阳，而且因人才没有断档，球队很快步入正轨。徐根宝的东亚模式是老城根最推崇的，徐根宝从娃娃抓起，用了10年时间就让最初以青训为主的东亚俱乐部成为中超新贵。“用5到10年时间，忍受寂寞，踏踏实实地搭建起陕西足球人才体系，是我们老城根未来的方向。”唐波表示，他们这一举动，外界也许有不同的评价，但他认为这样的青训战略将赢得陕西足球的未来，“与其搞个职业队的空壳，还不如慢慢培养自己的足球人才。”

　　打造梯队聘请荷兰专家

　　据悉，一个月前，当外界热议湖北华凯尔是否来陕之际，老城根俱乐部正与省体育局和省足管中心讨论合作事宜，“省体育局的领导也认同我们搞足球的思路，并围绕全运会酝酿长期合作。因而，华凯尔要来陕西的传闻对我们影响不大。”唐波透露，老城根未来将组建四个年龄段的青训梯队，U13足球队已经组建一年多，今年春节后俱乐部还将组建U11梯队，分别从陕西、新疆等地寻找好苗子。明年则组建2005年出生的梯队，2016年组建2007年出生的梯队。老城根的四级人才梯队，涵盖三个全运会周期。5年后，以目前U13队伍为主，重返乙级联赛，这样就可以兼顾职业化和全运战略。

　　据唐波介绍，老城根目前已经与荷兰、意大利和日本的数家俱乐部进行接触，同时还打算聘请荷兰青训专家进行技术辅导，并打算每年暑假期间，带着队伍进行海外拉练。此外，由于合同到期，江洪和张延已卸任俱乐部总经理和领队职务。昨天，江洪和张延都表达了对老城根俱乐部的祝福，江洪说：“两年的时间过得很快，我在老城根过得很愉快，我也理解并认同俱乐部的想法，祝福老城根足球吧！”对于江洪的祝福，唐波也表示：“感谢江洪和张延两位大哥所做的一切，我相信以后我们还有合作的机会。”

　　娃娃足球也不好搞

　　老城根方面称，他们搞职业足球不差钱，但不想重蹈陕西职业足球短暂辉煌的老路。屡遭重挫的陕西职业足球，已经让后来者对投资职业足球缺乏信心。老城根转而抓青训，既是正确的做法，也是现实的选择。

　　问题是，即便远离职业足球的喧嚣，静下心来搞青训，也并非易事。搞青少年足球，首先要做好普及工作。只有更多的孩子踢球，更多的家长让孩子踢球，青训才有人才依托。其次是政府层面的顶层规划。在陕西搞职业足球目前不现实，但有人愿意专注搞青训，抓娃娃足球，体育、教育等部门该怎样支持、帮助和引导？徐根宝的上海东亚模式很成功，但知道内情的人都清楚，没有当地政府在土地、银行贷款方面的扶持，以及将青训纳入上海全运战略，是不可能成功的。

　　之所以说足球是个系统工程，因为它是一个需要集合各方资源和力量的社会体系。老城根抓青训成功与否，绝不是老板一人的意愿和举动，而需要全社会的重视。老城根的青训足球更应该是重振陕西足球的一个重要推手，而不是全部。

爱球宝宝

都开始搞青训了，但是真正能坚持的有几支队伍呢