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创业公司的"股份拼骨图"

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楼主
发表于 2011-11-27 23:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
俺们创业者都是贱骨头,不去寻求过安安稳稳的日子,却偏偏要去冲浪、去拼命。创业图的是什么?是公司里的“股权”。# k9 |1 \$ l/ s: ?9 e: z. }0 O
8 N1 `0 H9 e0 @
       弟兄们教你一个字:Captable,这是一个恐怕在字典里都找不到的单词,却在创投和创业当中,无所不在、无时不用,什么意思呢?即创业公司里的“股份 拼骨图”。公司成长需要不断引入资金,每次拿了投资人的钱就要给人家股份,所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。
$ `  D6 I% s- o2 i5 U  `8 D8 K  q1 @0 T$ a0 G" k5 C5 C) g
        让我们来一起来玩一盘Captable的游戏…不,做一道“应用题”:以创业为起点、上市为终点,把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来,看看这“股份拼骨图” 是如何发生变化的?这里面究竟隐藏着什么样的玄机,嘿嘿。  D, R; h- x& Y0 Q! u- K
) F0 z- ~5 }  u; s0 R' r' b
        假设1:一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资:, R1 p  c6 z  I4 C% F( f
                A轮:证实模式;
, D, y% t6 E' b% g- E$ k' Q                B轮:发展、复制模式;
7 _7 B2 S% _; X( h6 S$ ]- U                C轮:形成规模,成为行业龙头,达到上市要求。
1 ^  E) \0 g9 x3 K: L% b9 n/ e5 @
3 g% ?% S8 v, C        假设2:公司发展需要不断有精兵强将加入,公司要不断拿出股份给团队成员。
! b& A' }/ B( V* o
; D; x+ `+ p$ W$ ~        假设3:每一轮VC的资本进来,公司大约要稀释25-40%。
! k5 s9 A3 s+ u2 {
2 D. A- |6 P. }% F4 g        假设4:公司业绩发展好,每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上往上翻番,这叫溢价,VC的术语叫作Up round;但是创业公司免不了风风雨雨出现坎坷,有时候公司的钱烧光了,业绩还没有起来,急需有人投资,这样的公司在谈判桌上没有份量,对方愿意投资,但是估值很低,甚至低于前一轮的价格,创业者别无选择,也只好认了打折价让新的投资人进来,这种情况叫Down round,有点“贱卖”的意思。
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1 F$ }6 T0 w# H        好,让我们来看看黄马克公司的“股份拼骨图”吧:* u7 I4 J$ n& q8 M" h

/ ~4 ]4 g  A6 Y        创业公司开张时应该发多少股票?这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。) n4 L; F) i) D6 S9 c

/ x/ ~& u) g- s- G        这个问题没有标准答案,建议初创团队先发约10,000,000股。在这个基础上,经过三次融资以及团队的期权,到上市的时候,公司的总股数会达到 100,000,000到150,000,000之间,如果上市时每股定价为8-10元,这家公司的市值会有8-10个亿,只要估值超过发行价,马上直逼 成为人人眼红的Billion dollar公司。
$ S+ x' x6 z6 f$ X  z" z
* z- ]/ T- I4 K& ?( W        把股数定一千万股还有一个原因,就是将来给员工发期权的时候,拿出0.5%来,对一家总股数是10,000,000的公司来说就是50,000股,而对一家总股份为100,000的公司,仅仅是500股,哪一个更加吸引人?!记住,将来给员工股份,别给百分比,给股数!1 {! w! x! _6 M1 T% I% [
0 Z3 S6 D$ |% |
                                     原始股东结构
' t! `- ]9 \. C, ^6 L
4 r! u3 z/ t* N: w4 L) f                股东名单         股权类型          股份     股份比例
; }& u( h3 t9 r0 p                黄马克/CEO        普通股        5,000,000        50%2 u# b8 W$ q9 a* @
                刘比尔/CTO        普通股        3,000,000        30%
" ?$ I. s* b% A9 ]+ P                周赖利/COO        普通股        2,000,000        20%                                        ----------------------------------------------------( w  m2 z) b0 _
                合计:                          10,000,000      100%- K- b; I& ]4 f& `

! q5 u6 q/ a- k3 H        黄马克的公司凭其优秀的团队和独特的Idea,获得了VC的青睐。A轮融资是以Pre money 350万美金的价格融到了250万美金,Post money即600万美金,A轮投资人要求原有股东同意发15%期权给管理团队,公司员工持股计划在A轮投资完成前实施。黄马克搞到了VC的一笔大钱,团队还占将近60%的公司股份,运气真不错。
' o2 j6 V/ ]8 ?2 ~
* {5 L$ B2 ~% q4 @9 q- D6 ~                      A轮投资前,公司员工持股计划执行后的股权结构
) ~% {; p# C, j; q7 j. p
; H# J6 w# X' y) y$ i                股东名单             股权类型          股份        股份比例" U$ ^8 s3 r  q/ ?- G8 |
                黄马克/CEO            普通股        5,000,000        42.50%* e, e, q/ I$ j. R* R
                刘比尔/CTO            普通股        3,000,000        25.50%2 ?" D9 v+ P8 d1 c) D
                周赖利/COO            普通股        2,000,000        17.00%
7 D% B( W5 Z% a, d! K; h6 ]2 Y                员工持股              普通股        1,764,706        15.00%; ]+ @4 h+ _2 h1 E" t
                -----------------------------------------------------------
% S- @$ R$ C# u  t8 ?: A                合计:                             11,764,706       100.00%! r" R% r5 Y/ Z! ^  q0 H" I) w0 t

' o) Z/ @$ Q3 f0 H) x        一般来说,VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行,这样VC就可以减少稀释。不过不能认为这是A轮VC自私,要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划,这时A轮VC和创始股东将一起稀释。) l# e. C. X; q+ J$ [
6 S3 J5 B9 l6 Q5 S
        员工的期权比例应该留多少?这个问题也是没有标准答案的,一般来说是5-15%。创业公司的原始股是很珍贵的,尽管它在很多人眼里并没有什么价值。0 U' y; g# Q! b1 U* a
3 c; F8 y7 I9 ?
                      A轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构! @/ h- f% F. p) P6 D) G; c) g

5 U" S2 }# T4 X- i+ f                股东名单             股权类型          股份        股份比例  |# \2 E4 J4 N- x% M+ @' E+ F* m& o
                黄马克/CEO            普通股        5,000,000        27.63%
4 l7 R( Z2 f- q0 q) f1 E                刘比尔/CTO            普通股        3,000,000        16.58%
  Y6 u  m) M+ U- ?3 n1 k! b, E6 a                周赖利/COO            普通股        2,000,000        11.05%
4 O2 `! I& z  b( }0 N! D                员工持股              普通股        1,764,706         8.75%
% ]/ n$ ~  R! ~! W7 B: z                A轮投资人(领投方)    优先股       5,042,017        25.00%, n9 N: M5 s2 W$ R7 x
                A轮投资人(跟投方)    优先股       3,361,345        16.67%
# B/ B* v9 `5 c/ X/ ~# D+ j& ^                -----------------------------------------------------------5 {  Z( q& @5 h7 D9 P0 T0 v- ]& F
                合计:                             20,168,067       100.00%
) [6 j4 V0 {  ]2 F" @7 A' ?9 N/ M5 k$ l( F6 x" r
        从表中可以看出,A轮融资有一个领头VC(Lead investor)和一个跟投VC。顾名思义,领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件……跟投VC跟从领投VC放点儿钱,不过有时候拖个跟投VC一起进来是有战略考虑的一步棋子,余言后述。
+ P! S8 N4 ?: {4 u9 f  {$ X# M4 ^$ Q- _
        即使有几个投资人同时参与这轮过融资,有人是领投、有人是跟投,但是他们被视作一个整体,他们签署同一份法律文件,享有同样的利益和义务。
4 l' F4 b# {% c! s6 T' H5 w4 v1 T( o+ |5 B# ?/ L
        ……0 ^( ^3 q  c2 o- l2 O

4 q0 D) p/ q+ Y- [4 x+ f. K        唉,创业公司最大的问题是“不定性”,尤其是“证实模式”。瞧,虽然搞到了钱,但是黄马克的公司在A轮进来之后出现了管理和业务进展上的瓶颈,产品测试屡 屡出错,没有按时投放市场,收入也没有按预期进来,不久,A轮融资的钱已经烧光,而B轮投资谈判一拖再拖,B轮VC坚持B轮的Pre money为500万美金(低于A轮的Post money),B轮VC投入300万美金,Post money为800万美金,B轮投资人还要求给未来团队留10%的期权,而A轮VC投资条款约定在B轮融资时如果股价低于A轮的Post money,A轮VC不稀释(!!)……兵临城下,公司危在旦夕,黄马克和他的团队不得不拍板同意B轮VC的条件。5 M( h$ C) v0 g+ p& W1 I  R* a3 A! N% X

. e2 k, \' f- O% l0 B  `: g5 O6 F                   B轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构, |# j3 ?0 l4 Z1 s3 L5 C7 R

9 I% ^8 a8 {) D( m8 S. g                股东名单        股权类型             股份      股份比例
5 ^0 f5 g0 N, L6 c% H9 B7 o+ x                黄马克/CEO       普通股           3,991,597      7.07%
, k* p0 ~! _  n3 _6 W                刘比尔/CTO       普通股           2,394,958      4.24%4 p" n4 t3 O) E2 x
                周赖利/COO       普通股           1,596,639      2.83%$ ^$ V# W2 u0 P7 n; D6 Q7 L
                员工持股         普通股           3,781,513      6.70%' g* c# W* v. O" U  J: Y
                A轮投资人        优先股(次级)  14,117,647     25.00%
/ d1 |5 B( R( J! \$ [                A轮投资人        优先股(次级)   9,411,765     16.67%6 k0 ~5 }' W+ u- ^0 i
                B轮投资人        优先股          21,176,471      37.5%
( l% ~8 g3 T; s: i. {                -------------------------------------------------------0 ^2 c9 h1 o/ H3 {( [7 |4 X
                合计:                           56,470,588    100.00%" }6 W3 N2 O% k$ h- x

9 y" u  ?$ a% N$ N        谢天谢地,公司还算命大,B轮VC的钱终于在A轮的钱烧光的那一天进来了,公司香火不断!+ `$ `0 Y# C7 K$ O3 l, k
. a$ d- r& n0 I  w  x) A6 s
        请注意,A轮投资人的优先股现在被注明是“次级”。这是行规,最后进来的VC的优先级别是最高的,上一轮VC是“次级”优先,再上一轮的是“次次级”。这 些优先的级别在发生利益的时候就会生效,比如万一公司要清盘,破盆破罐破家当变卖回来的钱,最优先的VC先拿,有多的话,次级优先的VC拿,还有多,次次 级VC拿,最后剩下的,才是创业者的;还有一点:上表中A轮投资人的股份数比A轮时增加了很多,那是因为A轮有“反稀释”条款,为了维持B轮的“股份拼骨 图”的百分比,必须要么让创业者拿出一部分自己的股份给A轮VC,或者让A轮VC以0成本再获得一部分股份,这里选用的是A轮VC以0成本增获股份的方 法……想想心酸,创业者冲锋陷阵打江山,分利益时是最后一个,第一个支持创业者的早期VC,同样,分利的优先级别很低,相反的,IPO之前杀将进来的 VC,反而优先级别最高,坐等摘桃子吃,唉,兴许就是这个原因,很少有人愿意来支持早期的创业团队,大家都想搭乘你的IPO过山车,但愿这些优先的级别, 不会造就出一帮帮的阶级敌人哇!  f& m4 A- o+ S" f' F

& y+ a, Y& Y7 h# Y# \) }: R        B轮融资完成之后,黄马克和他的团队吸取前车之鉴,调整策略,专注再专注,新进来的钱一分不乱花,该出手时才出手,全都用在了刀口上,结果一炮打响!这时 候VC们一个个终于都看清了机会,人人都愿意掏钱出来支持黄马克把公司迅速做大,于是公司的董事会决定融C轮,这轮融资以后公司差不多就得准备上市了。C 轮融资谈判特顺利,估值也很高,6个X,即B轮Post money的6倍,以4800万元的Pre money(800 x 6 = 4800)融了3000万元美金。当然,C轮的投资人也提出要增强核心的上市团队,比如引进了CFO、销售副总裁…期权池又增加了5%。
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                    C轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构
: Q. d: U& |8 r* M. N0 G6 S* m( ?( a$ g# @+ T# `
                股东名单       股权类型               股份       股份比例6 Y8 a" t% t/ J) s2 \6 y
                黄马克/CEO      普通股             3,991,597       4.13%/ X" |  A& E$ n! E
                刘比尔/CTO      普通股             2,394,958       2.48%0 _5 _. Q5 Q' H" n& U. {8 P
                周赖利/COO      普通股             1,596,639       1.65%
% s5 I* {7 Z% v* k& }% v+ T                员工持股        普通股             6,753,649       6.99%5 X% D$ e: Y1 q; {/ k1 @' v
                A轮投资人       优先股(次次级)  14,117,647      14.62%6 |3 @- q1 D! [3 H
                A轮投资人       优先股(次次级)   9,411,765       9.74%
# n: i4 x& v: J& ]9 M1 |- p                B轮投资人       优先股(次级)    21,176,471      21.92%/ P+ e8 K! G! D
                C轮投资人       优先股            37,151,703      38.46%5 b- \' O1 ~7 W
                ---------------------------------------------------------7 U( Z$ h8 V- e5 r
                合计:                            96,594,427     100.00%
+ d2 [, L  l+ \0 S+ D6 D4 F+ Q/ X8 \  Y( |% K6 Q
        经受过考验的优秀团队、明确的目标、外加充足的资本,黄马克公司如虎添翼,IPO上市计划提到了议事日程之中,选定了上市的地点、承销商,确定了路演的行 程和策略,嘿嘿,蒸蒸日上的公司就是令人心旷神怡,更何况,上市之后公司里还要冒出一大串百万富翁……咱这就来给他们算算身价,瞅瞅他们未来的皮夹有多 厚,假设这家公司拿出了20%的股份去上市,每股价格8美元:
9 I% K8 Z1 P# k, ^
) @1 O7 t* e- w  d, @, ~0 f: a                              IPO时的股权结构
4 M4 r4 Z, R0 e+ e2 ?9 g) e5 Z9 Q4 q- A
                股东名单       股权类型          股份      股份比例
: ?' w  }6 E; s1 h) R                黄马克/CEO      普通股        3,991,597      3.31%; w3 q  w$ T+ w4 g0 M) K, ]/ l
                刘比尔/CTO      普通股        2,394,958      1.98%4 z2 x% T- Q  `2 a+ x/ d% o1 i- I0 A
                周赖利/COO      普通股        1,596,639      1.32%, p$ R- V6 i: H1 ?
                员工持股        普通股        6,753,649      5.59%
% h/ l# K( `* c8 o                A轮投资人       普通股       14,117,647     11.69%
4 N, {% e9 W  A8 a' t) q; X/ ?                A轮投资人       普通股        9,411,765      7.79%
, o) a$ e/ I$ g- O1 T; Z* |                B轮投资人       普通股       21,176,471     17.54%, s  y, }9 V! H0 J
                C轮投资人       普通股       37,151,703     30.77%4 p3 i# W! n: y2 \, x
                上市新发行股    普通股       24,148,607     20.00%* `$ I6 ^: b! c1 U0 V+ `6 u8 S
                ---------------------------------------------------
7 B1 {7 F2 v$ i! N                合计:                      120,743,034    100.00%
- v" H3 A- E9 g2 a% I: X# r: ], W& w. K
        注意到没有,上市了,公司的股票优先级取消了,大家统统变成了“普通股”,因为公司上市了,创业时期的那些风险防范就没有必要了,VC们想的是尽快套现,把身上穿旧的衣服脱下来,扔给二级市场上让股民们去抢着穿去吧。6 N) i( s$ T& H- h- u

' J6 Q* S/ u: y0 I) f0 g6 e7 {% `        看到了吧,创业真好,黄马克、刘比尔、周赖利身价都上千万美金了,这辈子全搞定了,吃喝是永远不用愁了!不过黄马克的团队要是在B轮的时候不栽跟斗,不被 A轮、B轮VC活活啃掉好几根肋骨,他们现在的身价可能要翻番了……不管怎样,黄马克还是好样儿的,创业的弟兄们好好向他学习吧!
1 h$ V, Y: j. ?1 \" _
; u6 u" i; b" H4 Z        几点补充说明:
; e. k0 O- Z" T. h0 y
; c3 n0 y7 ?8 Y8 T0 N$ c        1. 早期创业公司的企业价值是很难估计的,VC们也无非根据持股比例和投入资金倒算出来几个数字而已,并不意味公司真正“值”多少钱。但是,早期公司的股份是很宝贵的,创业者要珍惜。# x- M0 q! V% ]$ w0 A
% L. l& U$ H# N1 A, x
        2. 创业公司的成长,反映在股价的升值。升值越快,融资时稀释就越少。当然,公司能很好地精打细算省钱,融资次数越少,稀释也越小。举个例子,创业初期花掉3 万块钱,等于差不多1%的公司股份,到了C轮以后,3万块钱连0.000005%都不到。所以,千万不要烧钱,能不找VC,最好别去找。创业者骨头要硬!
* c! C" @; t' d  I* m. g4 K" R6 v! [. V' f; }% D9 h
        3. 以上IPO的估值是简单化了的,没有考虑公司的收入和利润规模。) v, z+ Y3 @2 z# l5 Y5 {# ]/ R
' ]. c2 ]; g5 s. B
        4. 创业公司的股权在上市前是不流通的,估值也讲不清楚,没有一个市场价格,给员工股份时如果用百分比,谁都说不清这25%、15%、1%. 0.1%......到底值多少钱。给他们股数吧,不管给了500股、5000股、50000股,你可以建议人家思考:等公司上市的时候股价如果是10元,简单一算就知道这些股份那时候大概会值多少钱。
  j# P; R3 o! v  h# Y7 O6 B
0 c  B- I# \9 t. ?        5. 前文提到“拖个跟投VC进来是有战略考虑的一步棋子”,解释一下:
" x2 O9 U% G- b' D# a, Z! `! S5 N, Q3 X- O+ U3 R( o1 V5 I
        早期的VC投资和创业一样,切忌香火断了,只要公司能活着,就有希望存在。所以早期VC的一个重要任务是能把下一轮的VC引入公司。" M# Q; F% S0 t

! b& ?( h6 D/ @0 y$ K. A        也许你以为当你把A轮VC的钱烧光了,可以让A轮VC再砸点儿进来吧?不行,这回A轮VC再掏钱可没那么简单,VC是不能随便因为你钱用光了,再给你一笔 花去吧,那是违规的!具体地说,如果A轮是我投的,这轮的估值就是我认定的,那么B轮我就不能自己定价然后自己又放一笔钱进去。我必须找到第三方的新的领 投投资人来认价,在B轮中我不能领投但可以跟投。这是VC行业的规矩,不然的话,我可以A轮定价500万,B轮翻十倍变成5000万,C轮再来十倍成5个 亿......这是“内部交易”,不代表这家公司的“市场价格”。所以,VC投资的每一轮融资,都必须由新的第三方VC来认价。
5 l& q8 I6 n8 ^( T
: n% [8 w+ o0 w- N" T& @4 T2 R        一是因为要“香火不断”,二是因为未来融资的“定价权”,所以我要在A轮的时候埋下伏笔,邀请一个VC跟着投一点儿钱,买张票跟我一起看你演戏,要是你演得不错,下场戏的票价说不定这位VC愿意来定,而我可以轻轻松松地跟投,接着看你继续表演。& O( j, `" \; L0 Y- X
' G$ @7 f) O6 J! k
===========================================================================
! u  A" W8 ?* A, W) C5 h6 Q【课后练习】
3 a0 ^& T# p4 W' W. I+ Z! D1.  假设黄马克的公司A轮融资进来以后业务发展顺利,B轮VC给了A轮Post money
3 V: K. r, G- q    的3倍估值,即600 X 3 = 1800万,投入250万,请计算B轮的Captable;  r- a- n0 [  L1 W) a5 `
2.  根据你的B轮Captable计算C轮的Captable,估值同上,6个X,即B轮Post7 K$ ^' C  `" D  P
    money的6倍,融进3000万美元;
2 k0 O* H( ~1 n; `, g3.  以同上条件计算IPO的Captable,即公司拿出了20%的股份去上市,每股价格: r" t2 m4 m  S' V. n! H; [
    为8美元。9 M) M8 ]% i4 T+ g" j$ n
4.  比较一下,在你计算的IPO的Captable里,黄马克的身价比现在高多少?
沙发
发表于 2011-11-27 23:03 | 只看该作者
发什么贴啊 俺要看辩论大会直播
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板凳
 楼主| 发表于 2011-11-27 23:03 | 只看该作者
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地板
 楼主| 发表于 2011-11-27 23:04 | 只看该作者
没得看了" k! m( C6 N( w! h! y
老张不现身
$ @7 z3 A, b7 ^: a5 u& c' L$ [! L另一个主角貌似不在了
" J& ?0 k2 ^/ p: o就剩下一个人自弹自唱
, e; Z0 p8 [: Q7 s# V6 E6 {这个事件给另一个主角花多少钱也买不来的宣传效应了
5#
发表于 2011-11-27 23:04 | 只看该作者

尚未签到

6#
发表于 2011-11-27 23:46 | 只看该作者
什么意思?
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